实现对收入、支出合同（人、材、机、分包）履行过程的订立、计量、变更、支付、结算等的管理，实现以合同为基准，智能超预算风险预警，从“合同流”这一源头实现税务风险管控。
与大匠通指标云分析平台挂钩，对成本测算（目标成本或内控成本）进行管理，分别编制总成本计划或人材机分包等计划为项目参考标准，与实际发生成本实时对比，实现项目全过程管控。
实现各供方及往来单位管理、施工过程发生的实际成本控制管理，提供实时查询统计分析发生的成本，并形成材料库及供应商库。
实现按供应商和工程项目为维度的应收应付管理，通过资金管控，实现资金、合同、物资、发票的管控，降低企业经营及税务风险。
前期：两算对比，施工图预算与施工预算进行对比，分析量差、价差、费差得到成本降低率。
期中：对施工项目全过程控制，应计产值与形象进度，应计成本与实际成本对比，实时统计分析发生的成本是否超预期并预警。
后期：通过资金管控，对现金预算应用，实时掌握应收应付账款，实收实付及欠款情况，提前制定资金付款计划，对资金风险进行控制，增加利润。
